在项目管理服务中，常见的问题往往源于项目团队与利益相关者之间的沟通不畅。项目经理需要确保所有团队成员都对项目的目标、进度和预期成果有清晰的理解。然而，由于项目规模、复杂性和紧迫性的差异，有效的沟通并不总是容易实现。

另一个常见问题是资源分配。项目团队可能会面临人员不足或资源紧张的情况，这可能导致项目延期或质量下降。项目经理必须能够灵活地调整资源分配，以确保项目能够按时完成并达到预期的质量标准。

此外，风险管理也是一个常见的挑战。项目可能会遇到各种不可预见的问题，如技术故障、供应商延迟交货或市场变动。项目经理需要提前识别这些风险，并制定相应的应对策略，以减少对项目的影响。

最后，变更管理也是项目管理中的一个关键领域。随着项目的推进，客户的需求和期望可能会发生变化。项目经理需要能够有效地管理这些变更，并与利益相关者进行协商，以确保项目能够满足新的要求。

总之，项目管理服务中的常见问题需要通过有效的沟通、资源管理、风险管理和变更管理来解决。项目经理必须具备出色的组织、领导和沟通能力，以确保项目能够成功地完成。